Estratégia pretendida, estratégia deliberada, estratégia emergente, realizada e não realizada - Vendas e Administração

 Saiba as diferenças: Estratégia pretendida, estratégia deliberada, estratégia emergente, realizada e não realizada - Vendas e Administração

Na gestão estratégica, há diferentes tipos de estratégias que podem ser consideradas em relação aos resultados pretendidos e aos resultados alcançados. Abaixo, descrevo as principais diferenças entre estratégia pretendida, estratégia deliberada, estratégia emergente, estratégia realizada e estratégia não realizada.

Estratégia Pretendida: A estratégia pretendida é o que a empresa deseja alcançar em termos de objetivos estratégicos e metas a longo prazo. Ela é geralmente desenvolvida em um processo formal e estruturado de planejamento estratégico e é baseada em uma análise cuidadosa do ambiente externo e interno da organização. A estratégia pretendida é o que a empresa planeja alcançar.

Estratégia Deliberada: A estratégia deliberada é a estratégia que a empresa planejou e implementou conscientemente para atingir seus objetivos estratégicos. Ela é baseada em uma análise cuidadosa do ambiente externo e interno da organização e é desenvolvida por meio de um processo formal e estruturado. A estratégia deliberada é implementada com um alto grau de controle e gerenciamento.

Estratégia Emergente: A estratégia emergente é a estratégia que surge como resultado de ações não planejadas ou previstas pela organização. Ela é resultado de mudanças no ambiente externo ou interno da organização que requerem uma resposta rápida. A estratégia emergente é desenvolvida através de um processo de tentativa e erro, em que a organização experimenta diferentes abordagens até encontrar uma que funciona. Ela é implementada com um grau menor de controle e gerenciamento do que a estratégia deliberada.

Estratégia Realizada: A estratégia realizada é o que a empresa realmente alcançou em termos de objetivos estratégicos e metas a longo prazo. Ela pode ser semelhante ou diferente da estratégia pretendida, dependendo do sucesso da implementação da estratégia deliberada e da influência da estratégia emergente.

Estratégia Não Realizada: A estratégia não realizada é a estratégia que a empresa pretendia alcançar, mas não conseguiu. Ela pode ser resultado de problemas na implementação da estratégia deliberada ou da influência de fatores imprevistos no ambiente externo ou interno da organização.

Em resumo, as estratégias pretendida, deliberada, emergente, realizada e não realizada representam diferentes etapas do processo de gestão estratégica e refletem os resultados alcançados pela organização em relação aos seus objetivos estratégicos e metas a longo prazo. A análise e o monitoramento dessas estratégias podem ajudar a empresa a ajustar sua abordagem e tomar decisões mais informadas em relação à sua estratégia futura.